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能源公司召開2022 年第四季度安全生產(chǎn)工作例會
發(fā)布日期:2023-01-10 14:31:35 發(fā)布人：綜合辦 點擊率：次
1月10日上午，能源公司召開了2022年第四季度安全生產(chǎn)工作例會暨歲末年初安全生產(chǎn)重點問題專項整治行動動員會，會議總結(jié)回顧了2022年公司安全生產(chǎn)工作情況，分析研判安全生產(chǎn)突出和難點問題，部署2023年安全生產(chǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室主要負(fù)責(zé)人、安委會成員、運行班組員工（通過“云會議”）共30余人參加會議。
會上，副總經(jīng)理鄭義傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)第四季度安全生產(chǎn)工作會議精神，并圍繞公司2022年安全生產(chǎn)管理實際與年度安全生產(chǎn)工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)回顧，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的不足和短板，對2023年度安全生產(chǎn)工作作了部署。公司黨支部書記、董事長丁明利肯定了2022年安全生產(chǎn)工作取得的成效，同時指出，公司上下要認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真解讀上級安全生產(chǎn)文件精神，特別是加強歲末年初安全生產(chǎn)重點問題專項整治工作，確保方案落實到位。
對于2023年安全生產(chǎn)工作，他提出四點要求：一是要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，警鐘長鳴，始終保持居安思危，安全生產(chǎn)一刻不能放松；二是持續(xù)完善安全管理體系和雙重預(yù)防機(jī)制，全員落實安全生產(chǎn)責(zé)任，積極推進(jìn)備品備件采購庫建設(shè)，安全監(jiān)督管理要到位；三是要建立健全應(yīng)急管理體系，加強全員參加預(yù)案演練和應(yīng)急聯(lián)動，切實提升應(yīng)急突發(fā)處置能力；四是不斷強化重點時段值班值守和應(yīng)急準(zhǔn)備工作，提升設(shè)備生產(chǎn)隱患科學(xué)研判，做到早謀劃、早預(yù)防、早處置，在確保人員安全的前提下從源頭做好防范措施。
會上，副總經(jīng)理鄭義傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)第四季度安全生產(chǎn)工作會議精神，并圍繞公司2022年安全生產(chǎn)管理實際與年度安全生產(chǎn)工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)回顧，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的不足和短板，對2023年度安全生產(chǎn)工作作了部署。公司黨支部書記、董事長丁明利肯定了2022年安全生產(chǎn)工作取得的成效，同時指出，公司上下要認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真解讀上級安全生產(chǎn)文件精神，特別是加強歲末年初安全生產(chǎn)重點問題專項整治工作，確保方案落實到位。
對于2023年安全生產(chǎn)工作，他提出四點要求：一是要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，警鐘長鳴，始終保持居安思危，安全生產(chǎn)一刻不能放松；二是持續(xù)完善安全管理體系和雙重預(yù)防機(jī)制，全員落實安全生產(chǎn)責(zé)任，積極推進(jìn)備品備件采購庫建設(shè)，安全監(jiān)督管理要到位；三是要建立健全應(yīng)急管理體系，加強全員參加預(yù)案演練和應(yīng)急聯(lián)動，切實提升應(yīng)急突發(fā)處置能力；四是不斷強化重點時段值班值守和應(yīng)急準(zhǔn)備工作，提升設(shè)備生產(chǎn)隱患科學(xué)研判，做到早謀劃、早預(yù)防、早處置，在確保人員安全的前提下從源頭做好防范措施。
